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對(duì)“財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

2018-08-01

對(duì)“財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

 

        今天,謝老師為我們講解了關(guān)于“財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系”的審計(jì)內(nèi)容。由于時(shí)間上的限制,謝老師這次僅講述了績效審計(jì)的大概思路以及審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成。謝老師依舊延續(xù)以前的講課方式,先把財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系整個(gè)框架為我們一一講解后,再以具體審計(jì)報(bào)告為范文給我們講述審計(jì)報(bào)告應(yīng)該怎么寫,應(yīng)該包括什么樣的內(nèi)容以及有些資料的獲取方式。這樣讓我們對(duì)績效審計(jì)有了一個(gè)整體上的概念。

        財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)框架主要包括三個(gè)方面的指標(biāo):項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目績效。

        項(xiàng)目決策分了三個(gè)部分:項(xiàng)目目標(biāo)、決策過程、資金分配。項(xiàng)目目標(biāo)主要查看項(xiàng)目申報(bào)資料,看目標(biāo)是否明確、細(xì)化、量化。決策過程包括決策依據(jù)和決策程序。決策依據(jù)要查看關(guān)于項(xiàng)目的科研報(bào)告等資料,看項(xiàng)目是否符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度規(guī)劃以及是否根據(jù)需要制定中長期實(shí)施規(guī)劃。決策程序是看這個(gè)項(xiàng)目是否符合申報(bào)條件;申報(bào)、批復(fù)程序是否符合相關(guān)管理辦法;項(xiàng)目調(diào)整是否履行相應(yīng)手續(xù)。資金分配包括分配方法和分配結(jié)果。分配方法是看是否根據(jù)需要制定相關(guān)資金管理辦法,并在管理辦法中明確資金分配辦法;資金分配因素是否全面、合理。分配結(jié)果是看資金分配是否符合相關(guān)管理辦法;分配結(jié)果是否合理。謝老師還提醒我們,項(xiàng)目決策主要是項(xiàng)目的上級(jí)部門來進(jìn)行決策,不僅僅是業(yè)主。

         項(xiàng)目管理這個(gè)方面講的內(nèi)容基本都是竣工結(jié)算審計(jì)部分的內(nèi)容。主要分了三個(gè)部分:資金到位、資金管理以及組織實(shí)施。資金到位主要是看資金是否及時(shí)到位,若未及時(shí)到位,是否影響項(xiàng)目進(jìn)度。資金管理包括資金使用和財(cái)務(wù)管理。資金使用是看是否存在支出依據(jù)不合規(guī)、虛列項(xiàng)目支出的情況;是否存在截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況;是否存在超標(biāo)準(zhǔn)開支情況。財(cái)務(wù)管理是看資金管理、費(fèi)用支出等制度是否健全,是否嚴(yán)格執(zhí)行;會(huì)計(jì)核算是否規(guī)范。組織實(shí)施包括組織機(jī)構(gòu)和管理制度。組織機(jī)構(gòu)是看機(jī)構(gòu)是否健全、分工是否明確。管理制度是看是否建立健全項(xiàng)目管理制度;是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目管理制度。

         項(xiàng)目績效主要分了項(xiàng)目產(chǎn)出和項(xiàng)目效益。項(xiàng)目產(chǎn)出主要是看項(xiàng)目產(chǎn)出是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目效益主要看項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對(duì)象滿意度這幾個(gè)方面來評(píng)價(jià)。

        這只是一個(gè)模板的內(nèi)容,每一次的績效審計(jì)內(nèi)容都不同,這需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)每一次的審計(jì)對(duì)這個(gè)模板進(jìn)行修改,并且分值也可以進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。模板只能作為一個(gè)參考。就像謝老師給我們看《重慶市萬州機(jī)場有限責(zé)任公司2012年至2016年航線補(bǔ)貼績效評(píng)價(jià)報(bào)告》,這里面的指標(biāo)評(píng)價(jià)框架跟模板又有不同,就例如謝老師的案例中是沒有資金分配這個(gè)模塊的,主要是因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是直接由財(cái)政進(jìn)行資金支持,不存在著自籌方面的資金。這也表明著,績效審計(jì)需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開展工作之前,要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)大致的了解,這樣才能將財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更好的完善,讓它更能符合這個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)方向。雖說謝老師在講的途中說績效審計(jì)就是這么簡單,這也是因?yàn)橹x老師實(shí)力很強(qiáng),并且對(duì)績效審計(jì)這一塊很熟悉,能很好的針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目去調(diào)整模板中的各個(gè)板塊。對(duì)于我們這種萌新來說,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目來調(diào)整模板太難了,已經(jīng)超出了我們現(xiàn)在的水準(zhǔn),當(dāng)然這也是我們努力的方向!

 

審計(jì)一部——劉韻鳳

 

 

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