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以人為本，中和之道

2018-12-13

 

以人為本，中和之道

——新員工培訓(xùn)心得

        本周五下午，事務(wù)所組織我們幾個(gè)新員工和實(shí)習(xí)生培訓(xùn)，向我們介紹了重慶立信的管理制度和業(yè)務(wù)流程。其中，質(zhì)控部姜老師為我們演示了業(yè)務(wù)從承接到歸檔的整體流程，還大致講解了報(bào)告和檔案中的各個(gè)頁面的填列，結(jié)合剛來所里時(shí)學(xué)習(xí)的幾個(gè)業(yè)務(wù)檔案，我心中對審計(jì)業(yè)務(wù)的流程已經(jīng)有了一些概念，只待在實(shí)踐中去進(jìn)一步學(xué)習(xí)。而對于重慶立信的整個(gè)管理制度，我更有深刻的體會(huì)。

        重慶立信的管理制度中，最令我印象深刻的一點(diǎn)，就是其整體設(shè)計(jì)思路中正平和。在整個(gè)管理體制中，許多地方都體現(xiàn)出以人為本的中心思想，做出指引性的規(guī)范，而不用懲罰性的條款強(qiáng)制規(guī)定。如儀容衣著，要求整潔大方，卻沒有強(qiáng)制員工穿著某種工作裝，將選擇的權(quán)力交給員工本身。在考勤上班時(shí)間方面，雖然定為早上八點(diǎn)半，卻也沒有定時(shí)打卡，在時(shí)間是苛刻要求，而是彈性實(shí)施，將業(yè)務(wù)的完成度作為考察的標(biāo)準(zhǔn)。在這兩個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)完成的好，工作剩余少的同事上班不急不忙，十分悠閑，有些還在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，提升能力；而底稿報(bào)告剩余工作量大的同事，工作也十分積極，經(jīng)常7點(diǎn)多就到辦公室開始工作，希望能夠盡快把工作做完。至于我們所當(dāng)月計(jì)發(fā)工資這一點(diǎn)，更是另我一些同學(xué)非常驚訝，說私企做到這一點(diǎn)的非常少。

        制定管理制度的根本目的，或者說制度誕生的意義，應(yīng)當(dāng)是為公司和員工服務(wù)，而不是成為一種掣肘。對于集體強(qiáng)調(diào)責(zé)任，對于個(gè)體則重在激勵(lì)。這樣的一個(gè)制度，對各種情況的規(guī)定，都合乎道理，不偏不倚，中正不逾，又兼有人情味，可以稱‘和’，禮記說，‘中也者，天下之大本也，和也者，天下之達(dá)道也。致中和，天地位焉，萬物育焉’。雖然只是一個(gè)管理幾十人的制度，但是如果能夠堅(jiān)持以人為本，守中和之道，這樣一個(gè)幾十人的集體，也能夠欣欣向榮。而我也要在此激勵(lì)下，努力提高自己的能力。
未來還長，努力進(jìn)步。

   

                                                                                                                                                                                  ——審計(jì)四組

                                                                                                                                                                                         汪衍年